人才培养理念

    引进贤才与尽力工作是领袖与模范的区别，只有引进贤才和不断培养接班人的人，才能成为领袖，成为各级职务的接班人。

    公司的接班人是从集体奋斗中，从员工中，从各级主管中自然产生出来的，任人唯贤。

    公司确定人才的标准是：“德才兼备”。

1、“德”

   ⑴ 崇高的敬业精神。顾全大局、识大体，以公司发展为已任，强烈的事业心、高度的责任感与平稳的心态有机结合。

   ⑵ 正确的价值观。正直、无私、公允。倡导“一分耕耘、一分收获”，鄙视不劳而获、贪得无厌，坚信通过自己的努力获取企业应有的回报。

   ⑶ 团队精神。以大局为重，作为团体的一员采取合作的态度，关心团体的整体目标，而非个人利益。

2、“才”

   ⑴ 优秀的专业知识与技能。这是对人才工作能力的基本要求。

   ⑵ 目标明确清晰。在遵守公司各项规章制度的前提下，正确理解董事会决议，创造性地开展工作，围绕企业发展目标开展工作。

   ⑶ 客观的分析能力和独立处理事务的能力。在复杂困难的情况下，也能对所要做的事作出精确的评估，并能够独立正确地完成任务。

   ⑷ 实用的创造力。具备独到的见解与完善的思维体系，在工作中积极思索，产生新颖的合理化建议，并能使之转为新的切合实际的行动方案。

   ⑸ 旺盛的战斗力。活力充沛地将短期和长期目标结合，力求不断改善工作业绩，积极主动。敢于承担风险和压力，用不懈的努力和不断创新的方法确保任务完成。

   ⑹ 沟通与领导能力。良好的沟通技巧，开阔的胸襟，通过沟通达到顺利开展工作的目的，进而发展成为个人的领导能力。能够鼓励下属，使之达成工作及个人目标。能够制定较高的绩效标准，能使下属对其工作承担责任并协助下属提升职业技巧和技能。

   ⑺ 学习能力。从自身或他人实际工作的成功与失败中吸取教训、总结经验，以学习实现进步；能够不断更新知识结构，具备学习新知识与技能的能力。

                                                                   2008-12-13日修订